Ich gestalte und führe interaktive Deep Dives, Retreats und Führungskräfte-Tagungen – für alle, die gemeinsam etwas bewegen wollen. Wir nehmen uns die nötige Zeit für Tiefgang, ohne das große Ganze aus den Augen zu verlieren. Worum geht es bei den interaktiven Formaten? Ich helfe Ihnen, Führung, Organisationsdesign, Strategie und/oder Kultur so zu verändern, dass Sie mehr Innovationskraft und Dynamik entfesseln. Wir erreichen mehr Wertschöpfung und weniger BlaBla. Ich verrate, wie Sie Transformation und Wandel beschleunigen, ohne das Bewährte gegen die Wand zu fahren.
Inhalt und Ablauf eines Workshops oder eine Führungskräfte-Tagung sind immer maßgeschneidert dem jeweiligen Kontext folgend.
#New Leadership, #beidhändige Führung, #Transformation, #Unternehmenskultur und #Ambidextrie.
Praxiserprobte Tools von meinem Ambidextrie-Canvas über Selbst-Assessments bis zum beidhändigen Führungsmodell bilden das methodische Rückgrat. Durch meine Tätigkeit als Stratege der BMW Group bringe ich eine relevante und praxisnahe Perspektive ein.
Mein Anspruch an Workshops ist: Zielvision und Maßnahmen müssen anschlussfähig und umsetzbar sein, ohne dass dabei Anspruch und Weitsprung zu kurz kommen.
Inhalt und Ablauf eines Workshops oder eine Führungskräfte-Tagung sind immer maßgeschneidert dem jeweiligen Kontext folgend.
Unser Vorgehen
#1 Briefing
Was sind Ihre Ziele? Was soll nach dem Workshop anders sein? Wir legen das Format des Workshops fest.
#2 Standortbestimmung
Self-Assessments, Culture-Mapping Analyse: Wir finden heraus, wo wir stehen, schaffen die nötige Transparenz.
#3 Inspiration
Impulsvortrag, Trendausblick, 360-Grad-Radar. Wir machen die Köpfe frei und stellen Fragen, die Google nicht beantworten kann.
#4 Maßnahmen
Identifikation von Hürden und Chancen. Wir entwickeln einen anschlussfähigen Fahrplan.
#5 Konsolidierung
Was sind die Top-Ziele? Wie einigen uns auf die nächsten konkrete Schritte.
#6 Transfer
Transfer in das Unternehmen. Abholen der Mannschaft / weiterer Stakeholder.
mögliche Schwerpunkte:
Workshop 1:
Beidhändige Führung
Über Self-Assessments erhalten wir eine Standortbestimmung unserer Führungsrollen. Wir identifizieren konkrete Maßnahmen, um beidhändige Führung zu stärken. Dabei untersuchen wir auch Stoßrichtungen der Organisationsentwicklung, um Beidhändigkeit im Unternehmen zu implementieren wie auch eigene Freiräume zu gewinnen im Hamsterrad des Tagesgeschäfts.
Möchten Sie beidhändige Führung stärken, um die ambivalenten Herausforderungen des Führungsalltags zu meistern?
Workshop 2:
Transforming while Performing
Wir schärfen das Verständnis wie Ambidextrie tatsächlich funktioniert und wirksam implementiert wird. Anschließend identifizieren wir den eigenen Fahrplan: konkrete Maßnahmen, die uns Richtung Zielsetzung bringen. Methodische Grundlagen sind der Ambidextrie-Canvas und das Modell „Magic Triangle“ mit den 4 essentiellen Stellschrauben für wirksame Ambidextrie.
Suchen Sie einen Fahrplan, wie Sie Tagesgeschäft und Transformation unter einen Hut bringen?
Workshop 3:
Kultur und Veränderungsbereitschaft
Wir finden die Essenz der anvisierten Unternehmenskultur und beschreiben erwünschte Verhaltensweisen. Benchmarks aus der Industrie geben uns Orientierung. Wir identifizieren die größten Abweichungen und dringendsten Handlungsfelder einschließlich messbarer und anschlussfähiger Maßnahmen.
Möchten Sie ihre Unternehmenskultur auf die Zukunft ausrichten?
Begeisterte Workshop-Kunden:
Angezündet und umgesetzt
Organisationsentwicklung bei Deutsche Tamoil GmbH
Führungsakademie der Bundesagentur der Arbeit
Bereichsleiterin Brand Management & Markenkommunikation. Targobank
Absolut zu empfehlen
Stefan Sorce, Managing Director HARIBO
