Ambidextrie –
Führung der Zukunft:
Entdecken Sie die Kunst der beidhändigen Führung und wie Sie die Balance zwischen Effizienz und Innovation meistern.
Am·bi·dex·t·rie
/Ambidextrié/
Substantiv, feminin [die]
Ambidextrie bezeichnet die Fähigkeit, gleichzeitig Stabilität und Flexibilität zu gewährleisten – ein Schlüssel für langfristigen Erfolg. Christian Schwedler unterstützt Unternehmen dabei, beide Seiten der Führung zu meistern.
Warum Ambidextrie in der modernen Führung entscheidend ist
Effizienz vs. Innovation – ein Balanceakt
Unternehmen haben Schwierigkeiten, den Spagat zwischen Effizienz und Innovation zu schaffen.
Tagesgeschäft vs. Transformation
Führungsverantwortliche stehen vor der Herausforderung, Tagesgeschäft und Transformation in Einklang zu bringen.
Fehlende Balance
Fehlende Balance kann entweder zu Stagnation und geringer Zukunftsfähigkeit führen oder andererseits zu ineffizienten Prozessen und Risiken im Kerngeschäft.
Konflikte und Spannungen
Bei fehlender Ambiguitäts-Toleranz können die unterschiedlichen und z.T. widersprüchlichen Ansätze und Ziele der beiden Modi ("der beiden Hände“) zu Spannungen und Konflikten führen.
Innovation ermöglichen
Innovationen scheitern oft an der fehlenden „zweiten Hand“, an der zu starken Gewichtung von Stabilität, Absicherung und Effizienz.
Wie Christian Schwedler Unternehmen zur beidhändigen Führung verhilft
Mit seinen maßgeschneiderten Workshops und Keynotes zeigt Christian Schwedler, wie Sie beide Seiten der Führung stärken – ohne das etwas auf der Strecke bleibt.
Ambidextrie in Aktion: Erfolgsgeschichten,
die den Unterschied machen
Bereichsleiterin Brand Management & Markenkommunikation TARGOBANK
Führungsakademie der Bundesagentur für Arbeit
Geschäftsfeld Innovation & Data Science, EWE
CIO, HAUFE
Prokurist, WipflerPLAN mbH
Der führende Bestseller zur Ambidextrie
Bereit, den Business-Spagat zu meistern?
Traditionelle Führungsstile konzentrieren sich oft entweder auf Stabilität oder auf Innovation & Wandel.
Beidhändige Führung hingegen kombiniert beide Aspekte gleichzeitig: Die eine „Hand“ steht für Effizienz und die Absicherung des Tagesgeschäfts (tendenziell geschlossene, transaktionale Führung). Dagegen steht die andere „Hand“ für Innovation und zukunftsgerichtete Veränderung (transformationale Führung). Diese Zerreißprobe und die damit verbundene „eierlegende Wollmilchsau“ ist kein Selbstläufer. Erfolgerprobte Methoden und Maßnahmen ermöglichen das Meistern des Spagats.
Häufig gestellte Fragen zur Ambidextrie
Was ist Ambidextrie und warum ist sie für Unternehmen wichtig?
Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit, gleichzeitig effiziente Prozesse zu etablieren und innovative Veränderungen zu fördern. Unternehmen, die beide Aspekte erfolgreich kombinieren, können stabile Betriebsabläufe aufrechterhalten, während sie sich gleichzeitig an dynamische Marktanforderungen anpassen. In einer immer komplexeren Wirtschaftswelt ist Ambidextrie der Schlüssel, um flexibel und wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese Fähigkeit hilft Unternehmen, die Balance zwischen Tradition und Fortschritt zu finden und somit langfristig erfolgreich zu sein.
Wie unterscheidet sich beidhändige Führung von traditionellen Führungsstilen?
Traditionelle Führungsstile konzentrieren sich oft entweder auf Stabilität oder auf Innovation. Beidhändige Führung hingegen kombiniert beide Aspekte gleichzeitig: Die linke „Hand“ steht für Effizienz und das Tagesgeschäft, während die rechte „Hand“ für Innovation und zukunftsgerichtete Veränderung steht. Dieser Ansatz ermöglicht es Führungskräften, sowohl die kontinuierliche Optimierung von Prozessen sicherzustellen als auch Raum für neue Ideen und Transformation zu schaffen – eine Kombination, die entscheidend für langfristigen Erfolg ist.
Welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit mit Christian Schwedler?
Christian Schwedler ist der führende Experte für beidhändige Führung in der D.A.CH-Region. Als gefragter Thought-Leader zur Ambidextrie ist er regelmäßer Gast auf den führenden Kongressen, Leitmedien wie der Wirtschaftswoche, in Podcasts und Fachmagazinen.
Wie kann mein Unternehmen von Ambidextrie profitieren?
Ein Unternehmen, das Ambidextrie in seine Führung integriert, ist besser aufgestellt, um auf Marktveränderungen zu reagieren, ohne dabei seine operative Effizienz zu verlieren. Christian Schwedler hilft Ihnen, die Strukturen zu schaffen, die sowohl die Effizienz des Tagesgeschäfts stärken als auch innovative Projekte fördern. Der Nutzen für Ihr Unternehmen ist eine gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit, ein höheres Innovationspotenzial und eine stabile Basis, auf der Wachstum nachhaltig erfolgen kann.
Ambidextrie als Erfolgsfaktor:
Ein tiefer Einblick
Ambidextrie ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für moderne Unternehmen. In einer zunehmend dynamischen und komplexen Geschäftswelt ist die Fähigkeit, sowohl Stabilität als auch Transformation zu gewährleisten, von zentraler Bedeutung. Diese sogenannte beidhändige Führung ermöglicht es Unternehmen, bestehende Prozesse effizient zu gestalten und gleichzeitig innovative Entwicklungen zu fördern. Christian Schwedler, ein renommierter Experte für Ambidextrie, unterstützt Unternehmen dabei, diese anspruchsvolle Balance zu erreichen.
Durch Ambidextrie können Unternehmen das Beste aus beiden Welten vereinen: die Optimierung des Tagesgeschäfts und die Förderung von Innovation. Traditionelle Unternehmen haben oft Schwierigkeiten, eine klare Abgrenzung zwischen stabilen Prozessen und der Notwendigkeit zur Transformation zu finden. Hier kommt die beidhändige Führung ins Spiel, die Christian Schwedler in der D.A.CH-Region erfolgreich vermittelt. Er zeigt auf, wie Unternehmen ihre Effizienz steigern und gleichzeitig den Innovationsdrang fördern können, ohne dass die operative Stabilität darunter leidet.
Ambidextrie hilft Unternehmen nicht nur dabei, wettbewerbsfähig zu bleiben, sondern sorgt auch für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Der Spagat zwischen der Optimierung bestehender Prozesse und der Entwicklung neuer Ideen kann schwierig sein, doch durch die beidhändige Führung erhalten Führungskräfte das notwendige Werkzeug, um diese Herausforderungen zu meistern. Die Zusammenarbeit mit Christian Schwedler bietet Unternehmen die Möglichkeit, von seiner langjährigen Erfahrung und seinem tiefen Wissen in den Bereichen Transformation und Stabilität zu profitieren.
Ambidextrie bedeutet, die Balance zwischen Tradition und Innovation zu finden. Unternehmen, die in der Lage sind, gleichzeitig effizient zu arbeiten und flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren, sind langfristig erfolgreicher. Mit Hilfe von Christian Schwedlers Workshops und Keynotes können Führungsteams lernen, wie sie eine nachhaltige Transformation vorantreiben, ohne die Effizienz ihrer bestehenden Prozesse zu gefährden. Diese beidhändige Führung führt zu einer gesteigerten Wettbewerbsfähigkeit, einem höheren Innovationspotenzial und einer stabilen Grundlage, auf der zukünftiges Wachstum aufbauen kann.
Ambidextrie Canvas – The Magic Triangle
Um Führungskräften und Organisationsentwicklern ein Werkzeug und eine Orientierungshilfe an die Hand zu geben, habe ich ein einfaches, abstraktes Modell namens Magic Triangle entwickelt. Ausgangsbasis des Modells ist die geometrische Figur des Dreiecks, das eine hierarchische Organisationsstruktur symbolisiert. Vier grundlegende Erfolgsprinzipien der Ambidextrie beschreiben das Modell, die sogenannten vier „A“:
Ambition ist das unternehmensweite Verständnis, die gemeinsame Motivation zur Ambidextrie. Darunter fällt auch die Unterstützung und Mandatierung der Unternehmensleitung.
Autonomy: Hochinnovative Projekte müssen vom Stammgeschäft separiert werden, damit diese Teams eine eigene (agile) Arbeitsweise ausbilden können. Die sogenannten Explore-Teams benötigen eigene KPIs, ein eigenes Funding, eigene Methodik. Dabei handelt es sich in der Regel nicht um eine Ausgliederung (Spin Off), sondern um eigenständige Teams innerhalb der Stammorganisation.
Assets: Die Explore-Projekte sind auf die Unterstützung des Kerngeschäfts angewiesen. Darunter fällt die Finanzierung, Expertise und Know-How, Zugang zu Bestandskunden, Zuarbeit von Fachstellen wie Einkauf, Recht, HR.
Ambiguity: Die Kooperation der zwei „Welten“ Exploit (Kerngeschäft) und Explore kann Reibungen und Akzeptanz-Probleme verursachen. Es bedarf der Ambiguitätstoleranz, also der Fähigkeit mit den Mehrdeutigkeiten und Widersprüchen umzugehen.
