Deep Dives mit Dresscode :
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Hosen runter, Ärmel rauf.
Deep Dives mit
Dress Code :
Hosen runter,
Ärmel rauf.
Ich gestalte und führe 1-3-tägige Workshops und Führungskräfte-Tagungen – für alle, die gemeinsam etwas bewegen wollen.
Wir nehmen uns die nötige Zeit für Deep Dives, ohne das große Ganze aus den Augen zu verlieren.
Themenfelder: #New Leadership, #beidhändige Führung, #Transformation, #Unternehmenskultur und #Ambidextrie.
Praxiserprobte Tools von meinem Ambidextrie-Canvas über Selbst-Assessments bis zum beidhändigen Führungsmodell bilden das methodische Rückgrat.
Durch meine Tätigkeit als Stratege der BMW Group bringe ich eine relevante und praxisnahe Perspektive ein. Mein Anspruch an Workshops ist: Zielvision und Maßnahmen müssen anschlussfähig und umsetzbar sein, ohne dass dabei Anspruch und Weitsprung zu kurz kommen.
Das sagen Workshop-Teilnehmer:
»Christian hat unsere Führungsmannschaft für das Thema Ambidextrie angezündet und uns anschließend hervorragend dabei unterstützt, Ambidextrie in unserem Unternehmen zu verankern. Dazu hat er einen 2-tägigen Führungskräfteworkshop gestaltet und durchgeführt, in dem er bei schwierigen Diskussionen immer wieder durch prägnante Beispiele aufgezeigt hat, was einerseits die Theorie besagt und andererseits in der Praxis bei anderen Unternehmen gemacht wird. Vielen Dank für die professionelle Unterstützung.“
Janis Steltner, Organisationsentwicklung bei Deutsche Tamoil GmbH
Was machen wir nun genau?
Inhalte für einen Workshop oder eine Führungskräfte-Tagung sind immer maßgeschneidert dem jeweiligen Kontext folgend. Ein Ablauf kann so aussehen:
#1 Briefing
Was sind Ihre Ziele?
Was soll nach dem Workshop anders sein?
Wir legen das Format des Workshops fest.
#3 Inspiration
Impulsvortrag, Köpfe frei machen
Trendausblick, 360-Grad-Radar.
#5 Konsolidierung
Was sind die Top-Ziele?
Wie einigen uns auf die nächsten konkrete Schritte.
#2 Standortbestimmung
Self-Assessments, Culture-Mapping
Analyse: Prozesse, Organisationsdesign
die vier Führungsollen
#4 Maßnahmen
Identifikation von Hürden und Chancen
Wie entwickeln einen anschlussfähigen Fahrplan.
#6 Transfer
optional: Transfer in das Unternehmen
Abholen der Mannschaft / weiterer Stakeholder.
Was ist danach anders?
In allen meinen Workshops gibt es by Default: Wahrhaftiges Teambuilding, konkrete Maßnahmen für die nächsten Schritte,
geschärfte Standortbestimmung und Orientierung, Lust auf Veränderung und eine Menge Tatendrang.
Hier ist er, der Fahrplan !
Sieht kompliziert aus? Keine Sorge, in 1 bis 2 Tagen Workshop steht ihr Masterplan. Versprochen.
Führungskreise von der TARGOBANK über die Bundesagentur für Arbeit bis zu BMW haben bereits vom Canvas profitiert. Are you in?
»Christian ist inspirierend und einfach Top-Experte im Thema der Beidhändigkeit. Sein Canvas bringt die Ansatzpunkte und Herausforderungen sehr gut auf den Punkt und gibt daher ein erstklassiges Tool mit auf den Weg.“
Simone Angress-Pletsch, Führungsakademie der Bundesagentur der Arbeit
Den Mutigen gehört die Welt, aber nur die Beidhändigen machen was draus.
Kontakt.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme:
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Telefon
+49-1752467231
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